10月18日，国家邮政局监测数据显示，2020年我国第600亿件快件正式诞生，据此计算，今年以来，我国日均快件为2.05亿件。
而据拼多多CEO陈磊近日透露，拼多多每天发送的日均包裹数已超7000万个，约占全国三分之一。十一长假前后，拼多多日订单量峰值成功过亿单。
此外，今年8月快手日均订单1612.9万单，加上京东数千万单，以及抖音、微信等渠道，以此计算，目前非淘系快递包裹已经超过50%。
多位业内人士认为，电商行业过去一家独大的垄断格局已经被拼多多打破，社交和算法正在取代搜索，“拼”模式为主的电商新格局已经到来。
淘宝系曾占据支配地位
2003年，淘宝网创立，这被看作中国本土电商的起点之年，也是中国快递企业发展的关键节点，拉开了中国快递行业电商件时代的序幕。
2005年春节前，圆通快递创始人张小娟通过淘宝购买了一件皮大衣，直到大年三十还没收到货。张小娟觉得，可以通过圆通帮助淘宝送货。春节过后，张小娟丈夫渝渭蛟便赶去杭州与马云洽谈合作。当时淘宝刚成立两年，马云也在为物流烦恼，双方一拍即合。背靠淘宝这棵大树，圆通崛起迅速。
随后，其他桐庐快递公司也与阿里展开合作，快递行业逐渐形成“桐庐帮”，知名的“桐庐帮”公司包括申通、圆通、中通、韵达、百世汇通、天天快递等。
2009年，新邮政法出台，快递业开始合法化。
对于快递市场，马云并未放过。2013年5月，阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春集团、顺丰集团、三通一达(申通、圆通、中通、韵达)共同宣布启动“中国智能物流骨干网”项目，合作各方共同组建了菜鸟网络科技有限公司。其中，顺丰、圆通、申通、韵达、中通各出资5000万，各占股1%。
菜鸟网络是一个基础设施平台，包括淘宝、天猫为主的“上游”商业平台，也包括快递企业为主的“下游”物流平台，在这个体系中，阿里提供资金、技术、数据支持，物流公司提供具体运营，菜鸟建立初衷在于弥补阿里电商在物流服务方面的不足。
“2013年的时候，市场占比80%的阿里系已经非常垄断，但今天它降低到了60%以下。”峰瑞资本创始合伙人李丰在“2020亿邦未来零售大会”上表示。
拼多多改变市场格局
淘宝系的占比还在下降。
10月18日，国家邮政局邮政业安全监管信息系统实时监测数据显示，2020年我国第600亿件快件正式诞生，距离第500亿件仅过去38天。前三季度，全国累计完成快递业务量561.4亿件，同比增长27.9%。特别是9月份，快递业务量完成80.9亿件，同比增长44.6%，增速创3年来新高，且呈现加速增长势头。
据此计算，截至10月18日，我国日均快件数为2.05亿。
近日，在全国脱贫攻坚奖表彰大会上，拼多多CEO陈磊接受新华社等央媒记者采访时披露，目前拼多多有不到7000名员工，每天发送的日均包裹数超7000万个，约占全国三分之一。
陈磊还透露，十一长假期间，拼多多做到了日订单量破亿，由于增量需求中很大一部分与农产品相关，拼多多已成为“全国最大的农产品上行平台”。
9月16日，快手电商宣布2020年8月快手电商订单量超5亿单。据此计算，今年8月快手日均订单1612.9万单。此外，京东数千万单，加上抖音、微信等渠道，目前非淘系快递包裹已经超过50%。
作为近年来电商最大变量，拼多多发展迅猛。
拼多多财报披露，截至2020年6月30日，拼多多的年度活跃买家数达6.832亿，同比增长41%，二季度单季新增5510万，创上市以来最大单季增长。
横向比较来看，成立仅5年时间的拼多多6.83亿活跃买家数量，远超京东4.17亿，与阿里巴巴7.42亿也已相差不远。
用户规模高速增长的同时，平台的用户活跃度也保持强劲增长。二季度，拼多多APP平均月活跃用户达5.688亿，同比增长55%，单季劲增8140万，创下历史新高。年活跃买家数和平均月活跃用户数这两大核心用户指标，在这一季度均实现强劲的单季增长，同时，与2019年同期相比，一年净增均超过2亿。
受益于用户增长与人均消费金额的提升，拼多多平台的交易额(GMV)继续保持高速增长。在截至6月30日的前12个月，拼多多GMV达到12687亿元，较2019年同期的7091亿元增长79%。
在大品类农产品消费增长方面，2019年，拼多多农产品成交额达1364亿元。2020年，拼多多农产品成交额预计将突破2500亿元，继续保持三位数左右的增长。
电商新时代来临
在多位业内人士看来，拼多多崛起的关键在于，拼多多开创了新的电商模式。
混沌大学李善友表示，从PC时代到手机时代，供给和需求的匹配关系发生了本质变化。前者是流量逻辑，比如搜索，人找信息或者人找货，后者是人的逻辑，是推荐的动作，是信息找人或者是货找人的逻辑。也就是说，今日头条、快手、拼多多等几大新兴巨头，他们有统一的底层逻辑，是将供给和需求的匹配完全反过来了。
拼多多的出现，首次将社交场景和智能推荐带入了电商购物环节中。
“在线下时代，一个人的社交动员能力再强，大概率也只能找到数十个消费者;但在移动互联网平台上，只要能有机会把同好聚集在一起，人群效应和规模效应就能实现数量级的提升。”财经作家吴晓波认为，一起拼意味着分享和社交。
移动互联网时代的到来，让消费者能够在社交中以更高性价比的方式拿到同样的商品;而对于商家来说，获得了生产的确定性，更加有利于优化成本结构、推动生产端变革。一场有关拼单的电商新革命，已经悄然发生。
拼团爆火的背后，是消费者购物习惯的嬗变。当前，更多的消费者已经从目的性极强的搜索购物，转向了场景化和社交化的拼单购物。
《怪诞行为学》的作者丹·艾瑞里认为，多数人只有到了具体的情境里才知道自己真正想要的是什么，而具体情境，在多数情况下都指向了一种——社交。“想换音响，却不知道换成什么样的，直到在亲戚家听到一套比原来那套效果更好的才清楚。我们甚至不知道该如何生活，直到亲戚朋友有一天让我们恍然大悟，原来他们过的日子正是我们所憧憬的。”
企鹅智库的报告研究显示，用户选择在拼多多购物的原因中，有44%认为是跟熟人拼团更容易;24.8%的人买了他们以前从来没用过、没见过的东西。
智能时代的核心是精准，利用算法体系在用户和商品之间完美推荐，B站、拼多多、抖音莫不如此。有分析称，只要用户在拼多多上多停留一段时间，拼多多的精准推荐和各种活动绝对会让用户心动下单。
与其他电子商务搜索类购物场景不同，拼多多依靠场景匹配来挖掘出消费者的兴趣爱好，然后利用信息手段进行准确地推荐和匹配，把具有相似需求的消费者信息集合在一起，传递给供给端的商家，通过拼单的模式实现“一对多”的匹配。
在今年8月份的业绩发布会上，拼多多透露会进一步提升平台的推荐算法，给商家匹配到相应的用户，让更多的商家能够入驻平台，并推出适合其用户的产品。
“在拼多多之前，电商都属于流量模式，比如阿里是流量模式，腾讯做电商也是流量模式。在流量模式里面有一个隐含假设，货为先，人来找货。拼多多把人摆在前面，然后就建立了人和人之间的连接，或是货找人推荐动作，成为新电商的根基。”李善友曾在混沌大学课堂上这样拆解拼多多新电商的颠覆式创新。
在传统电商的逻辑里，拓宽流量入口，烧钱争夺有限的流量来获客，其隐含逻辑是假设GMV公式为GMV=流量x客单价，流量等于客流。
在新电商生态中，平台是通过拼团的社交裂变来获取用户，通过拼团来接触用户，通过用户来推荐商品，从而变成时间和场景的竞争，再也不是一个流量的战争。
总结拼多多的创新，体现在需求、供给和连接三个方向上。在创新需求上面，拼多多从来都不是为了所谓下沉人群开发的，而是用一个普适的产品覆盖了更广泛的人群，很多过去不在传统视野中的人群。
创新供给方面，拼多多采用C2M或者是C2B的方式，厂家直接生产，没有供应商。在拼多多里面直接卖给用户，所以价格超低。而新连接，除了享受到农村和四、五线城市巨大的人口红利，拼多多通过社交裂变，把单品拼团购物的体验做到了极简单，聚焦单品购物流程，把在微信群里面看到并参加拼团的流程做到了极致的简单。
拼多多开创的模式，已引发了电商平台的效仿。
京喜是京东推出的社交拼单平台，获得了微信入口。其公布的数据显示，618期间，京喜日订单量最高超过1000万单。
据《晚点 LatePost》报道，双十一前夕，手机淘宝即将迎来重大改版：手淘首页将全面信息流化，原本顶部显眼的焦点图展示广告将改成竖版，移动到页面下方算法推荐信息流的第一个位置。
多位电商从业人士向雷达财经表示，拼多多以一己之力改变了行业现状，电商新时代已到来。
(千寻专栏 雷达财经)
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