鸿星尔克，一个被用户慕名前来“野性消费”的品牌，在临近5个月后，热度骤减。据了解，其官方账号流量不复，日降万粉，和当初百万用户同聚直播间抢购的画面形成强烈对比。
今天，我们就以鸿星尔克为“主角”，扒一扒它的过去，看一看它的现在，聊一聊它的将来。
开创顺，成立8年即入亚洲品牌前500强
现在的CEO吴荣照，可不是鸿星尔克的创始人。当初，是他的爸爸吴汉杰开启的制鞋道路，他的哥哥吴荣光注册的企业，将自家鞋子品牌化。
面对国内运动品牌已有安踏、李宁等龙头，吴荣光带领的鸿星尔克并未成为烘托同行的“炮灰”，虽然刚开始也是背负银行贷款起的头，但在成立一年后，便借着明星效应，以及“鸿星尔克，TO BE NO.1”这一脍炙人口的广告效应，得到众多流量和关注。
在热度上，直逼已在运动品牌市场站住脚跟的龙头企业。
得到甜头，吴荣光似乎发现了热度密码，在广告上加大营销力度，再度曝光品牌。如赞助赛事增加曝光量，如签约明星加大宣传力度等。此后，鸿星尔克便如同开挂一般，成立不到5年便上市；成立8年更是进入亚洲品牌前500强，揽得北京奥运会的“全民体育热”，赚了一大笔。
但正值势头的鸿星尔克或许没有想到，财报上的2008年，已是他们的顶峰。往后，他们的路开始往下走。
2008年后屡遭挫折，正常经营成“奢望”
“全民体育热”只持续了一段时间，鸿星尔克因库存过多，同时又因为品牌扩张过猛，在资金上出现了问题，陷入严重的财务危机。
亏损危机未解除，另一危机悄然而至。2011年，鸿星尔克被冠上财务造假的嫌疑帽，惨遭停牌。也是在这一时间段，吴荣照开始在鸿星尔克“发力”。
他加入后，问题并未停止出现。在2015年，鸿星尔克工厂还遇到一场大火，生产设备被烧毁，产品也在大火中被烧尽。
屡遭挫折，让鸿星尔克的正常经营，一度成为“奢望”。
涅槃重生找出路，走低价、实用路线
怎么让鸿星尔克摆脱困境？吴荣照思来想去，拍案刚需鞋，延续走低价、实用的路线，将服务对象定位在消费能力较低的学生党、薪资较低的打工一族身上，同时进行转型，发散进阶多方面的合作和发展。
方向有了，在具体操作上，跟进消费模式，入局电商，线上线下齐开张。销售数据，也逐步回升到2008年的峰顶状态。
今年7月份，更是因为赚得不多却为河南水灾捐出大手笔的行为“圈粉”，惹得广大用户“野性消费”，一副势必买光鸿星尔克库存的样子。
其实在2003年，鸿星尔克也因洪灾淹没库房而面临产品无法及时按量交付的危机。这么一想，更能体会到鸿星尔克这一款项背后的用意。
吴荣照面对大众的“野性消费”，依旧是提倡理性消费。
但如今，鸿星尔克脱粉情形严重，或许是吴荣照把心思更多地用在鞋子质量上，而非外观上的原因，这让如今“颜值至上”的用户审美相悖。要是外观再上一个梯度，或许鸿星尔克再度攀上运动品牌的高峰，指日可待。
上述内容仅供参考阅读，具体以实际情况为准。
