从2014年互联网公司参与央视春晚红包互动开始，等了8年，这次终于轮到了京东。
京东冠名2022年央视春晚，也在意料之中。
过去一年，阿里巴巴因实施“二选一”被罚182.28亿元；面临反垄断，腾讯同样也难言轻松，2022新年伊始，国家反垄断局公布13张反垄断罚单，其中腾讯领了9张罚单，此外游戏行业监管趋严；上市折戟的蚂蚁金服进入整改模式；拼多多因为员工猝死事件陷入舆论风波；美团深陷以算法压榨劳工的负面舆论；滴滴赴美上市之后遭立案调查至今没有结果......
市值（估值）排名前10的互联网巨头中，只有京东还算“顺风顺水”。
为什么是京东？
随着电商企业的不断崛起，为了争夺现有市场份额，各个企业的玩法也是不断更新迭代，在多年的营销激战中，春节期间的红包大战已经成为用户最容易接受的营销方式。除了年中618、双十一电商购物节时各种红包补贴之外，每年春晚的红包大战也在成为互联网界的年终大考，和央视春晚红包的合作更是成为了兵家必争之地。
历年央视春晚红包互动合作伙伴。
2015微信、2016支付宝、2017支付宝、2018淘宝、2019百度、2020快手、2021抖音
但今年，是京东成功拿过接力棒。1月5日，在中央广播电视总台2022年春节联欢晚会独家互动合作项目发布会，宣布京东成为总台2022年春晚独家互动合作伙伴。
春晚这些年，主要就是支付和电商来赞助，但放眼整个支付和电商圈，过去的一年大家其实都不好过，今年，这个赛道里，除了京东，可能也没有别人能做了。
2021年，对于电商圈+支付圈企业而言，是比惨的一年。
但相对而言，同一个圈子里的京东却活得比较滋润。曾经因为阿里“二选一”，京东流失了不少合作品牌，也正因此，多个业务线都发展平平，靴子落地之后，京东的品牌生意“绝处”逢生。
并且，京东多年以来持续在中后台深耕，从技术倒仓储再到物流，拥有“实体”基因的京东抗风险能力相对较强，使其在宏观环境萎靡的情况下，成为业绩最稳定的那一个。根据业绩显示，其2021年第三季度实现总营收2187.08亿元，同比增长25.54%，略超市场预期。
于是，顺理成章，在目前的市场情况下，或许没有谁比京东更合适拿下此次春晚的独家合作机会。
春晚加持“可信度”
历年来，各大互联网公司在春晚的投入力度都相当高。2020年，快手准备了10亿元的现金红包；2021年，抖音分出12亿元；今年，京东继续加码，计划豪掷15亿元。
斥巨资与春晚牵上手，究竟为了啥？大厂们都不傻，当然不是为了赔本赚吆喝。
互联网大厂要的，是央视给自己盖一个“可信任”的戳。有了央视背书，企业知名度更高、形象更为正面。
对于刚刚经历了腾讯出走的京东来说，担任春晚独家合作伙伴，是一个自证实力的机会。
2021年底，腾讯以中期派息的方式，将4.6亿京东股权发放，其对京东的持股比例从17%降至2.3%。消息发布后，京东股价一度跌超10%。
究其原因，是资本对“独立”的京东信心不足。而京东借助牵手春晚这个契机，能够向市场传递出“我很健康”的信号。
春晚更大的吸引力，是可及时转换的巨额流量。
以2021年为例，央视春晚综合收视率23.26%，较2020年高出3个百分点，综合收视份额达68.356%，在全国60余台春节联欢晚会中，它是绝对的“王者”。2018年淘宝在春晚打了广告，为应对春晚带来的流量，把天猫、淘宝的容量资源提高到双十一的三倍，结果春晚带来的流量峰值是双十一峰值的15倍。引流效果显著。
这大概就是京东“垂涎”春晚的原因。
一直以来，由于京东与腾讯的战略合作关系，它享有微信的一级流量入口。但是，腾讯派发京东股份后，京东能够继续依靠腾讯这棵大树多久是个未知数。
如果失去月活跃账号高达12.6亿的微信，京东必然失去一个流量高地，而它自身条件，还不足以支撑其在电商大战中完胜。截止2021年三季度，京东活跃买家数为5.52亿，离阿里、拼多多的8亿多有很大的差距。
这时的京东，迫切需要一个机会为自家产品引流。而春晚的独家互动合作伙伴，就是京东想要抓住的“橄榄枝”。
