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每日短讯:从上市到欠薪,每日优鲜是怎么芭比Q的?

时间:2022-08-04 18:03:48       来源:腾讯网

大家好,我是小肥良。

上个月28日,很多在每日优鲜App充过值的小伙伴在尝试“次日达”服务时,却发现已经无法下单。

无法下单就算了,每日优鲜的首页还赫然出现了服务变更通知:


(资料图)

配送时间由原来最快30分钟送达,改为最快次日送达

当一个买菜app不仅买不了菜,还要等到第二天才能送达,你就应该要意识到,这家公司是不是出问题了。

而且你名字叫“每日优鲜”啊,你都不能当天送了,不如你把名字改了算了吧。

果不其然,在每日优鲜上热搜后,更多的坏消息为人所知。

截至7月29日美股收盘,每日优鲜股价已跌至0.115美元,与峰值相比暴跌99%。

7月30日,时代周报记者在每日优鲜广州某配送站看到:配送站大门紧锁,除配送袋等废弃物料,仓库内已空无一物。

时代周报记者摄

更让人瞠目结舌的,是每日优鲜公司内部的“内乱”

甚至一则“每日优鲜公司原地解散,内部飞书及VPN停用”的消息,也在社交媒体不胫而走:

虽然这则消息遭到了创始人和公司官方的光速否定,但每日优鲜没钱了,已经是众所周知的一个事实。

7月29日上午,北京市朝阳区劳动人事争议仲裁院就聚集了一批每日优鲜的员工。

他们大多是团队解散的受害者,公司遗留了欠缴的工资、社保、公积金等一连串棘手问题。

同样焦急的全国各地的供货商,据不完全统计,截至29日下午14:39分,已披露数据的供货商欠款总额已达9800万人民币

而为了节流,每日优鲜早在6月就将公司办公室从北京望京搬至顺义,以求能省下2000万元的房租。

但你可别看每日优鲜现在这落魄的样子,一年前他们才刚刚在美国纳斯达克上市,意气风发的样子,我至今还记得:

那么短短一年多的时间里,每日优鲜是怎么从上市到上热搜的?

这就不得不提到他们的经营模式:前置仓模式了。

所谓的前置仓模式,是在社区附近建立小型仓库,将原本储存在城市远郊大仓的商品前移。

用户下单后,商品可以就近发出。

这种模式极大地提高了生鲜的配送效率,使下单到收货的时间从此前的1-2天缩短至0.5-1小时

显然,前置仓模式的设立,既是每日优鲜竞争的资本,也是吸引顾客的核心竞争力

然而这种模式固然是好,但也有个致命问题:成本太高

全国那么多城市,多如牛毛的小区,你到处搞前置仓,租金要给吧,人工成本也要给吧?

有人曾经总结出了前置仓模式的“不可能三角”

想要实现这其中的两项,必然需要舍弃剩余的一项,不然这三项不可能同时达到:

盒马CEO侯毅在关掉盒马的前置仓业务时也称:

前置仓模式可以快速复制,但是难以兼顾成本效率,不可能全面盈利。

他曾断言,前置仓“是不成立的模式,是做给VC(风投)看的模式”。

果然,这一模式持续不到半年,每日优鲜因投入成本太高、单量低,又切回外包模式,推出“微仓合伙人”制度。

这一来二去的,又有一大笔钱打水漂了。

那有的小伙伴就要问了:

叮咚买菜也是走的前置仓模式,为什么他们没出事呢?

一方面,叮咚买菜其实也一直在亏损,但近期业绩的好转,离不开其发展战略的调整

2021年第三季度和第四季度,叮咚买菜前置仓增加数量分别为239个和25个,增幅大大缩减。

而2022年5月,其又相继退出安徽宣城、滁州,广东中山、珠海,以及天津等地市场。

目前,叮咚买菜平台显示正常经营的城市仅存27个,整体数量缩水近1/4。

与此同时,除了收紧前置仓,叮咚买菜还大力开发预制菜等产品,其毛利率由2021年一季度的18.9%提升至28.7%。

相比之下,每日优鲜的战略就显得飘忽不定多了。

在不少员工看来,每日优鲜进行的诸多新业务尝试,完全就是投机思维

比较典型的一个例子,是每日优鲜旗下的「每日拼拼」

当年社区团购兴起,每日优鲜也试图通过每日拼拼来抢占市场。

然而内部员工利用邀请码拉新牟利未与每日优鲜共用供应链,都为每日拼拼的失败埋下了伏笔。

尤其是不共用供应链这条,每日拼拼的货单独采购后,全部堆放到大仓,有用户下单才会出货。

因此相对于每日优鲜,每日拼拼的运营成本高出了将近20%,反映到价格上的结果,就是比每日优鲜还贵,失败自然在情理之中:

原本这些问题都有一个解决办法,那就是继续融资,拿投资人的钱继续烧:

然而步入2022年,受整体大环境自身长期亏损的影响,愿意相信每日优鲜的资本,已经不多了。

毕竟你前面烧掉一百多亿的钱,还没能盈利,拿什么去让别人相信呢。

前置仓模式的失败,再加上战略上的随波逐流,每日优鲜的失败,也就在情理之中了。

关键词: 从上市到欠薪 每日优鲜是怎么芭比Q的