■难题
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塔里木油田监督人员来自五湖四海，对外聘监督人员的管理和服务一直是难题，造成外聘监督人员主人翁意识不强，归属感不强，在一定程度上影响了油田高质量发展。
■措施方法
塔里木油田党工委全力推进民生工程建设，聚焦基层单位的困难事、员工群众的烦心事，精准细化民生工程项目清单，心贴心解忧、实打实服务，努力为员工群众做好事、办实事、解难题，不断提升员工幸福指数和主人翁意识。
今年年初以来，以“六统一”为抓手，以“六个一样”为核心，通过广开言路，摸清外聘监督人员“急难愁盼”的问题后，塔里木油田监督中心秉持“进了塔里木油田就是一家人”的理念，大力发扬五湖四海办企业的精神。
统一调配管理。不论监督人员来源，不分甲方乙方，各类监督工作、生活全部在监督中心统一组织下开展，打破不同区域、不同来源、不同承包商藩篱，实现各路监督人员同调配、同倒班，变“各自为战”为“合并作战”，形成强大合力。
统一绩效考核。制定统一的监督量化考核制度，施行优奖劣汰，同专业、同级别、同考核，一把尺子量到底，同一赛道拼实力，最大限度激发监督工作的积极性和主动性。
统一培训管理。围绕油田超深油气生产基地建设需要，以提升监督人员单兵作战能力为目标，统一制订培训计划，重点对井控、钻井工具、测井、井下工具使用等进行实操培训，整体提升监督的业务能力及现场应急处置能力，实现人人能岗匹配、个个独当一面。
统一保障服务。监督中心深化机关大部制改革，实行岗位重制，工作流程再造，综合服务直插基层，服务延伸到基层末梢，形成既各司其职、各尽其责，又左右协同、优势互补的“大保障”格局，提升后勤保障整体运行效率，对监督人员不分甲方乙方，不论来源统一进行保障服务，在“职业培训、评先选优、食宿安排、车辆调配、劳保配备、工会活动”六个方面做到“六个一样”，并全力解决工程监督人员倒班上下井物品无处存放这一老大难问题。
统一合同条款。不论甲方乙方、油田内外，各路监督人员权益保障、责任追究等统一合同条款，不断增强监督人员的身份认同和归属感，鼓足他们干事创业的劲头。
统一权责履职。在履职过程中，不论监督人员来源，按照规定的职责与权力，履行监督责任、行使监督权力，确保现场安全，不因监督人员来源不同而降低行使权力、承担责任标准，整个过程同奖励、同惩罚，一视同仁，切实增强监督履职的责任感和使命感，增加现场监督人员的底气。
■措施效果
“六统一”增强了他们的归属感和幸福感。让他们心气更顺，干劲更足，实现了以强有力的监督，为油田高质量发展赋能。“‘六统一’让我们的业务技能得到进一步提升的同时，增强了我们的归属感、幸福感，真正有了一种家的感觉。”来自华北油田的外聘监督韩国灿说。
自“六统一”实施以来，各路工程监督人员的主人翁意识以及幸福感、获得感显著增强，凝聚力、向心力显著提升，真正形成了一家人、一条心、一股劲、一起拼的良好局面。（兰天智 采写）
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